Motivacija zaposlenih: 12 efektnih primera za motivaciju zaposlenih za rad!
Motivacija zaposlenih direktan je rezultat zbira interakcija sa njihovim menadžerima. – Bob Nelson
Mnogi uspešni ljudi slažu se u oceni da treba raditi bolje, a ne više.
Osnovni preduslov da bi se radilo bolje je da postoji motivacija zaposlenih.
U bilo kojoj kompaniji postoje dani u kojima zaposlenima ili čak njihovim menadžerima nedostaje motivacija.
Ako želite da otkrijete kako da motivišete svoje zaposlene, onda se fokusirajte na to da u njima razvijete želju i strast za radom.
U nastavku teksta JaToMogu koučing centar predstavlja Vam 12 proverenih primera za lakšu i bržu motivaciju zaposlenih.
Šta je motivacija zaposlenih?
Mnogi veruju da je većina zaposlenih motivisana da radi isključivo zbog plate.
Motivacija zaposlenih podrazumeva da ljudi koji rade u Vašoj kompaniji na posao dolaze i zbog osećaja zadovoljstva, a ne samo zbog plate.
Motivacija zaposlenih može se opisati kao nivo energije, posvećenosti i kreativnosti kojim radnici kompanije raspolažu na svojim radnim mestima.
Pronalaženje posla, kao i načina za motivisanje zaposlenih, stalan je zadatak menadžmenta, bez obzira na to da li neka firma raste ili se smanjuje.
Najbolji primeri motivacije zaposlenih upravo su oni koje svojim stavovima i ponašanjem daju menadžment i uprava kompanije.
Zašto je motivacija zaposlenih u organizaciji neophodna?
Jedan od najvažnijih preduslova za napredak Vaše firme jeste motivacija zaposlenih u organizaciji.
Ukoliko motivacija radnika u preduzeću ne postoji, posao i uspeh Vaše firme će stagnirati.
Kada su zaposleni motivisani performanse njihovog rada rastu, a kompanija napreduje i ostvaruje profit.
Motivacija zaposlenih u organizaciji preduslov je razvoja velikih korporacija, ali je još važniji činilac uspeha startap projekata i malih preduzeća.
Kako se gradi motivacija zaposlenih u startap projektima?
Motivacija zaposlenih ume da bude poseban izazov u radu startap projekata i malih preduzeća.
Motivisan radnik je produktivan radnik, zbog čega je veoma značajno da zaposleni znaju da je njihov rad cenjen i vrednovan.
Motivacija zaposlenih u malim preduzećima i startap projektima najbolje se gradi sledećim metodama:
- Razvijanjem osećaja bliskosti
- Sistemom nagrađivanja
- Redovnom razmenom informacija
Zdrava motivacija zaposlenih u startap projektu ili malom preduzeću štiti kolektiv od pojave opasnosti kao što su obeshrabrenost i nezainteresovanost za rad.
Motivacija za rad: Kako se podiže radna motivacija?
Kada Vašim zaposlenima nedostaje motivacija za rad, onda njihovi radni zadaci stoje, a rad na projektima kasni.
Jedna interesantna studija otkrila je da svega 13% zaposlenih uzima aktivno učešće u svom poslu.
Prevedeno u brojeve, u pitanju je svaki osmi zaposleni.
To je očigledan pokazatelj da zaposleni nisu motivisani i da je neophodno da se poveća motivacija za rad, o čemu ćete više saznati u nastavku teksta.
Motivacija za posao: 12 super primera za povećanje motivacije zaposlenih
Utvrdili smo zašto je motivacija za posao kamen temeljac svake radne organizacije.
Motivacija radnika na poslu može pozitivno i negativno da utiče na uspeh startapa, preduzeća ili kompanije.
JaToMogu koučing centar Vam predstavlja 12 fantastičnih primera za motivaciju zaposlenih:
1. Stvorite prijateljsko radno okruženje
Vaši zaposleni veliku količinu svog života provode na poslu.
Zato učinite sve da njihovo radno okruženje izgleda što lepše i privlačnije.
Ako stvorite prijatno radno okruženje u kojem je ugodno boraviti, zaposleni će željno i sa osmehom dolaziti na posao.
2. Uvažite postignuća zaposlenih
Vaši zaposleni vole da budu pohvaljeni, bez obzira na to da li je u pitanju radno ili lično postignuće.
Priznanje za dobro obavljen posao koje dolazi sa više pozicije značiće zaposlenom više nego što mislite.
Zato se setite da date pohvalu kada je to potrebno.
3. Nagradite zaposlene
Zaposlenima je potrebno više od tapšanja po leđima.
Pokušajte da date jednostavne podsticaje i nagradite zaposlene koji se dodatno angažuju na poslu.
To ne moraju biti samo novčane nagrade, već mogu da budu i parking mesto, kartica za teretanu, slobodan dan, dodatna edukacija i slično.
4. Zagovarajte pozitivnu komunikaciju
Kvalitetna komunikacija podjednako je važna u životu i na poslu.
Razvijajte veštinu slušanja zaposlenih i stvorite osećaj slobode u kojem se zaposleni osećaju slobodno da podele svoje mišljenje.
Ovo ne samo da će usrećiti Vaše zaposlene, već će i Vama pružiti dragocen uvid u Vaše poslovanje u vidu povratne informacije.
5. Podstaknite prijateljsku konkurenciju
Malo takmičarskog duha među zaposlenima nije na odmet.
Takmičarsko okruženje često ume da bude veoma produktivna sredina.
Ohrabrite zaposlene da učestvuju u takmičenjima i izazovima, jer je to zdravo i može dovesti do povećanja produktivnosti.
6. Postavite smislene i ostvarljive ciljeve
Posao menadžera je da osigura da kompanija ima smislene i ostvarljive ciljeve na korporativnom i individualnom nivou.
Zaposleni kojima su SMART ciljevi jasno postavljeni brže napreduju i produktivnije rade.
Jasni SMART ciljevi od velike su pomoći jer podstiču zaposlene da rade bolje i da imaju opipljive rezultate svog rada.
7. Omogućite napredak u karijeri
Kada zaposleni znaju da mogu da napreduju na poslu, oni postaju dodatno motivisani.
Mogućnost napretka u karijeri vodi ka povećanoj posvećenosti poslodavcu.
Obezbedite zaposlenima obuke i kurseve kako bi unapredili svoje karijere i stekli znanje o najnovijim tehnologijama i veštinama u industriji.
8. Budite lider kojeg vredi slediti
Kao vođa, Vi ste primer zaposlenima i Vi postavljate vrednosti kompanije.
Svojim radom i ponašanjem dajte primer koji će Vaši zaposleni moći da slede.
Ako postanete lider i razmišljate pozitivno, zaposleni će biti motivisaniji i vredniji.
9. Negujte kreativnost
Fokusirajte se na nove poglede na poslovne probleme i prepreke.
Podstaknite kreativnost i razmenu ideja među zaposlenima.
Nagradite i podržite zaposlene koji unose novine i trude se da ponude bolja rešenja od postojećih.
10. Podržavajte timski rad
Potrudite se da smanjite uticaj hijerarhije, a umesto toga istaknite timski rad.
Ljudi vole osećaj ravnopravnosti na poslu, jer se tada ne osećaju ugroženo i radije dele ideje.
Pokazalo se da manji timovi od nekoliko članova lakše usvajaju ideju timskog rada i stvaraju timski duh.
11. Prigrlite sve ideje
Potrudite se da saslušate sve ideje, čak i ako Vam zvuče besmisleno.
Nikada se na zna koja ideja će se pokazati kao genijalna.
Slušanjem ćete pokazati poštovanje zaposlenima koji će Vam to višestruko uzvratiti.
12. Ne dozvolite da zaposlenima bude dosadno
Nedavna istraživanja potvrđuju da se raspon pažnje na poslu smanjuje.
Osmislite načine i zabavne aktivnosti da zaposlenima u toku pauza ne bude dosadno.
Razmotrite da ubacite novine koje mogu da uključuju muzički sat svakog petka, zajedničke ručkove, praktikovanje joge, stoni fudbal i igranje igrica.
Zaključak
U ovom blog postu predstavili smo Vam 12 sjajnih primera kako da motivišete zaposlene za rad.
Imali ste priliku da pročitate korisne predloge o radnoj motivaciji koje možete da primenite već danas.
Ako Vam nedostaje motivacija za rad, kontaktirajte JaToMogu koučing centar kako biste što brže i efikasnije rešili ovaj problem.
Za bolju motivaciju za rad,
Vaš JaToMogu koučing centar
